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裁员对公司的企业文化有何影响
员工对企业的忠诚度降低。企业为进来的每=一=位员工提供就业、培训机会、发展平台,薪资福利之外帮助员工成长;员工则报之以绩效与忠诚,双方基于“信任”而合作。且随着员工自身时间、精力投入,对于企业平台的不断适应与熟悉,对于企业的依赖性会逐渐增加。而裁员则会切断这...
2024-08-20 网络 更多内容 570 ℃ 774 -
为何企业薪酬战略管理与文化脱节?
有一个共同的原因就是缺乏文化的强有力的支持,也就是与文化脱节。管理大师彼得?德鲁克说过:管理以文化为基础。如果没有了文化这个坚实的基础,管理就不能顺利的进行。员工的薪酬包括内在薪酬和外在薪酬两部分,企业内在薪酬的实现都是通过建立与企业发展相一致的企业文化来...
2024-08-20 网络 更多内容 961 ℃ 553 -
万华化学怎么淘汰员工的
业绩和工作量。万华指的是万华化学集团股份有限公司,该公司有很严格的考察制度,员工业绩和工作量不合格是会被劝退的,该公司工资达到7000元,工资高待遇好。万华化学是一家全球化运营的化工新材料公司,依托不断创新的核心技术、产业化装置及高效的运营模式,为客户提供更具竞...
2024-08-20 网络 更多内容 649 ℃ 725 -
游戏gs为什么离职率高
游戏gs之所以离职率高,是因为游戏gs的晋升阶段性很强,需要转许多其他部门,而且十分消耗时间。gs就是陪大R打游戏的,特别是传奇类游戏,大R的体验摆在第一位,最核心的内容摆在这里了。如果实际进入大公司做运营或者市场投放或者策划,有完善的培养机制也没太大问题。
2024-08-20 网络 更多内容 572 ℃ 919 -
为什么美国GE要每年淘汰10%的员工?
增加竞争,加入新思想,促进员工进步
2024-08-20 网络 更多内容 117 ℃ 939 -
企业文化与员工离职率
企业文化的价值观、经营理念、行为准则决定了组织对待员工的观念和态度,对待员工的观念和态度决定了企业人事管理的招聘、录用、薪酬、奖惩等规章制度,这些管理原则直接影响到员工离职率。
2024-08-20 网络 更多内容 339 ℃ 334 -
为什么美国GE要每年淘汰10%的员工?
为什么只有他们自己知道!
2024-08-20 网络 更多内容 836 ℃ 36 -
公司销售人员的淘汰
抓住两点就行了: 一是业绩要过得去,不要老是在后面垫底,那样即使别人不淘汰,你也干得没有劲吧。 二是与老大处好关系,也就是你的部门领导,平时与他保持高度一致。
2024-08-20 网络 更多内容 720 ℃ 539 -
国企为什么很难开除人
国企很难开除人的原因是,一般进国企的人都不一般,再加上他们有可能比较珍惜这种机会,只要不违反他们的规定,或者是不做违法的事情,所以一般不会开除。
2024-08-20 网络 更多内容 429 ℃ 759 -
汉王科技裁员怎么回事?听说裁掉很多应届生,知道的说说
2011年有裁应届生事情
2024-08-20 网络 更多内容 214 ℃ 196